№2(14)2009
Ориентация на свободу

Еще год назад прибегать к услугам внештатных специалистов считалось неприемлемым, почти неприличным. Аргументы: качество, сроки, надежность. Точнее, их возможное отсутствие. Работодатель предпочитал дорогого, но надежного собственного сотрудника. Сегодня фриланс, как частный случай аутсорсинга, становится все более привлекательным и оттого — популярным.
В новых условиях приходится менять предпочтения. Фрилансер — решение «на поверхности». И какая гибкость образовалась во всех бизнес-сочленениях компаний, открывших для себя новые возможности недавнего аутсайдера! Качество определяется ценником, сроки расширяются с учетом загрузки исполнителя, надежность подстраховывается дублированием.
Сам же герой свободного рынка рассматривает работу на себя как единственно возможную — по объективным ли, субъективным ли обстоятельствам позицию, а оттого — подготовлен. Он знает, что его успешность зиждется на самодисциплине. Что означает четкое ведение договоров, организацию потока заказов от разных клиентов, скорость и качество выполнения заказов-а ведь это параметры, обязательные для стабильной формализованной структуры.
Наше собственное исследование не только подтвердило очевидное — ценник фрилансера иногда в десятки раз отличается от прайс-листа агентств, — но и показало, что рынок «свободных художников» формируется и приобретает ясные финансовые границы. При этом границы количественные почти перестали существовать. Как бы только на этой волне вседозволенности в обращения с ценниками с одной стороны и лавинообразного появления на рынке все новых специалистов — с другой не повторить классическую историю о попе и работнике его Балде…

Мария Кумова,
главный редактор