Мне мил вариант ячеистых систем подчинения и отчетности, предполагающих линейное взаимодействие структур. Костяк руководителей всех уровней по заранее оговоренной, но гибкой системе составляет планы и графики работы всех подразделений. Дальнейшее — прозрачно.
Да, текущий и следующий номер будут посвящены теме тайм-менеджмента. Многообразие литературы на тему впечатляет. Однако контроль креативных сотрудников история, как будто отдельная, плохо раскрытая, но — важная. Особенно сейчас. Сегодня. Грамотное распределение времени и ответственности, самодисциплина как показательный пример и планка для достижения качества работы собственных сотрудников сегодня архиважны. При тотальных сокращениях многих и многих структур первый вопрос, встающий перед руководителем — как выполнить прежний объем работ с помощью минимизированного штата и не потерять в качестве?.. Какой инструмент лучше действует на креативный народ — пряник или все-таки кнут? И вообще, народ креативный — он особенный, требующий специального внимания и подхода? Или подобные тонкости теперь ни к чему и не стоит сбрасывать со счетов наработанные методы планирования и отчетности, зависимости деятельности от продаж и пр.?
С менеджерским составом вроде бы попроще — полный контроль деятельности осуществлять можно и нужно. Главная сложность — как замотивировать людей на автоматическое внесение каждого движения в сторону клиента в программу?.. Ответы есть, простые и работающие. Дробные оплаты и проверки.
В сложившемся режиме задержек зарплат, урезаний бонусов и прочей дематериализации результатов труда еще более актуальны общекорпоративные мотивационные программы. И нельзя назвать это пиром во время чумы. Имеет смысл назвать это единственно возможным средством для выживания.