Передача мыслей на расстоянии

Как управлять креативным бизнесом дистанционно

Выстраивая сетевой бизнес, агентства, безусловно, сталкиваются с рядом сложностей. Среди основных рисков — непрозрачность процессов в удаленных офисах, слабая управляемость и контролируемость процессов, сложность контроля качества, поддержания единых стандартов, а также центробежные тенденции удаленных офисов, принимающие порой «экстремистские» формы вплоть до сепаратизма.

Тем не менее, поскольку успешный опыт создания сетевых агентств все-таки есть, и это не такие уж редкие случаи, значит, риски вполне преодолимы. Никакого секрета здесь нет: креативный бизнес — прежде всего бизнес, и выстраивать его нужно в соответствии с законами нормального бизнеса. В тексте представлен опыт дистанционного управления коммуникационного агентства. Основные принципы, на которых строится такая работа, подводные камни бизнеса и пути их обхождения.

Сеть как защита от экономической нестабильности

Управление проектами офисов двух стран

Red Graphic успешно ведет международные проекты на территории двух и более стран. И все благодаря отстроенной системе внутренних коммуникаций, упреждению чрезвычайных ситуаций, связанных с расстоянием между офисами, а также стремлению развивать бизнес не зависимо от экономической ситуации в стране. Существующая схема совместной работы над проектами вырабатывалась месяцами. У каждого офиса есть собственные проекты, которые проходят самостоятельно, и свои менеджеры, которые решают на месте множество вопросов с клиентами. Однако большая часть разработчиков находится в Минске, поскольку там дешевле их содержать, а значит, на многих проектах работают оба офиса.

В тексте представлены способы и инструменты, которые компания использует для достижения общих для двух офисов целей, а также организационная схема предприятия.

Собрать мир воедино

Организация работы глобального творческого агентства

«180» — международное рекламное агентство, созданное 10 лет назад с точно заданной целью: строить международные коммуникации для крупных клиентов. Вместо того, чтобы создать классическую сеть с множеством филиалов, агентство организовало международный офис с несколькими «входами». Один такой вход расположен в Амстердаме, другой в Санта-Монике. Суть бизнес-модели компании — собрать мир воедино в одном месте, чтобы генерировать идеи, которые смогут одинаково успешно работать везде. Эта модель фундаментально отличается от сетевой, поэтому вместо network (сетевой работы) ей более пристало название work-net (рабочая сеть). Таким образом агентством были созданы универсальные рекламные идеи для пивоного бренда Amstel, рекламной кампании Adidas. В тексте — об опыте успешной работы глобального творческого агентства.

Вывод продукта на рынок

Управление корпоративным дизайном

Задача:
Создать продукт, способный выжить на высококонкурентном рынке.
Решение:
При разработке дизайна использовать «стратегические окна» — тактику, предполагающую пошаговое принятие решений с использованием определенных рамок и фильтров, с учетом предпочтений потребителя, возможностей производства и дистрибуции.

Новейшая история рекламы

Или как накормить одним вирусным роликом 120 тысяч человек

Задача:
В рамках комплексной рекламной активации дезодоранта AXE (Unilever) повысить нестандартными методами посещаемость сайта zacepi-tv.ru
Решение:
Создание и запуск вирусного ролика на ресурсах Интернета.
Результат:
Популярность ролика превысила все прогнозируемые показатели. Благодаря этому повысилась посещаемость сайта как основного источника продвижения торговой марки.

Коммерческий дизайн российских регионов

Инвентаризация отрасли

Задача:
Обзор рынка дизайн-услуг в России.
Решение:
Выявление текущих проблем отрасли: малые объемы производства, низкие бюджеты, несовершенство налогового законодательства, отсутствие качественного менеджмента и профессионального образования у дизайнеров, профанация спроса и предложения. Описание вариантов развития компаний.

Чем обосновать цены

Продавая услугу, а не товар

Задача:
Понять, как обосновать стоимость креативных услуг.
Решение:
Массовый опрос коммуникационных и творческих агентств.
Результат:
Выявление основных аргументов исполнителей при общении с заказчиком.

Договор на творческое обслуживание

Подробно о пункте, провоцирующем противоречия

Задача:
Разработка договора на творческое обслуживание.
Решение:
Уделить основное внимание пунктам «Права на произведение» и «Конфиденциальная информация».
Сложности:
Несовершенство российского законодательства и различное толкование буквы закона.

В одном ритме

О важности и возможностях работы на почве общих устремлений

Как обходиться менеджеру с запутанным клубком позиций, эмоций и убеждений, которые столь сильно влияют на общее направление и плоды работы организации? Серия инструментов под названием Working Impression™ вобрала в себя множество способов организовать эти изменчивые явления и дала возможность оптимизировать рабочие отношения и процессы, повышать продуктивность встреч и обнаруживать прежде невидимые возможности.

Working Impressions™ основываются на идее, что нематериальные силы ведут себя скорее как коллективное скопление индивидуальных впечатлений, а не как объективная научная данность. Как и известный в классической психологии метод семантического дифференциала, это новое исследование также использует набор антонимических словесных пар. На основе этих антонимов можно понять разницу в подходах, чувствах и личностных характеристик команды. А это, в свою очередь способно определить дальнейшие шаги для движения организации или команды вперед.

Работодатель требует — мы рекомендуем

Стиль работы с творческим персоналом

Большинство креативщиков от бизнеса работают в сферах консалтинга, рекламы, маркетинга, дизайна, в конструкторских бюро, отделах проектирования и разработки, поиска новых IT-решений и т. д. Виды деятельности на первый взгляд разные, однако схемы работы с творческими людьми схожи. В тексте собраны основные требования, предъявляемые креаторам работодателями. Например, среди таких требований умение находить нестандартные решения и творческое мышление. Именно такая формулировка чаще всего встречается в вакансиях дизайнеров, копирайтеров и других креативных профессий на сайте hh.ru. Вслед за этим требованием идут: высокая отдача, трудолюбие и ответственность, поскольку самый страшный сон руководителя творческого коллектива — это «забивающий на все» сотрудник, подверженный резким перепадам настроения и экзистенциальным кризисам. И наконец, важнейшее требование — соблюдение дедлайнов.

Текст помогает творческому персоналу соотнести собственные профессиональные и личностные качества, а также сориентироваться в формирование собственной творческой позиции.

Disruption

Ниспровержение условностей и сотрясение рынков

В этом году в журнале «Креативный директор» начинается публикация серии материалов, основанных на книге Жана-Мари Дрю Disruption. В материалах будет представлен новый уникальный способ — Disruption, — заключающийся в нахождении стратегической идеи, которая ломает и переворачивает привычные условности рынка, а затем дает возможность обрести новое видение или дарит новую сущность видению существующему. Первый текст серии -вводный. Он знакомит аудиторию с основным понятием, а также представляет метод Disruption в действии. В следующих публикациях мы покажем разработанную Жан-Мари Дрю методологию «диагностики» условностей, сложившихся в различных областях бизнеса, товарных группах и способах их продвижения. Их идентификация позволяет обнаружить новые источники расширения видения продукта, отойти от проторенных путей и выйти на новые уровни восприятия товара. На множестве практических примеров Жан-Мари показывает те места, где может происходить продуктивное разрушение стереотипов.

Знание печатного производства

Не может быть лишним в процессе творчества

По роду своей деятельности творческому человеку не избежать столкновений с производством, поскольку не каждая компания может похвастаться наличием позиции print-менеджер. Знание типографских процессов и партнерские отношения во многом упростят работу и помогут избежать лишних трений. В тексте автор представляет принципы работы собственного предприятия, управленческие и технологические нюансы, а также основные принципы работы с клиентом.

Профессиональная литература

Джулия Кирби и др.
Когда перемены ни к чему не ведут
Литературная категория: сценарии управления.
Сильные стороны: удачное сочетание формы и содержания книги, четкая структура подаваемого материала, представление актуальных бизнес-проблем и их решения.
Аудитория: менеджеры, руководители и администраторы. Все, кому приходится решать сложные и не слишком управленческие задачи.
Скорость восприятия текста: средняя.
Язык: русский.

Эли Шрагенхайм
Управленческие дилеммы
Литературная категория: руководство.
Сильные стороны: четко прослеживается причинно-следственная связь при обсуждении трудных ситуаций, с которыми может столкнуться каждый управленец; полное погружение в ситуации, описываемые в книге; предоставление конкретных траекторий движения для менеджеров.
Аудитория: менеджеры среднего и высшего звена, начинающие руководители и предприниматели, финансисты и коммерческие директора.
Скорость восприятия текста: супервысокая.
Язык: русский.