Есть ощущение, что наука о «системах мотивации персонала» — этакая модная вещица. Вот как раз прошло приятных 10 лет с момента, когда в России вышли первые публикации классических книг на эту тему, и — нет человека работающего, которого бы она не беспокоила сегодня. И неважно, с какой стороны баррикад он находится. И вся мировая история мотивирования сотрудников пошла по новому кругу — теперь, правда, на отечественной почве. Изучая новый российский опыт, вспомнили мы Маслоу, как же без него! — к счастью вскользь; разучили методики выявления «мотиваторов»; перестали судить по себе; нажили харизму собственную и харизму бренда-работодателя, научились ею управлять; начали вкладываться в обучение персонала и (!) платить по рыночным ценам в соответствии с собственной прибылью. Самые прогрессивные упирают на статусность проектов и избранность клиентов, дают собственным сотрудникам полную свободу. Остается только удивляться, что еще остались люди, все еще готовые просто делать любимое дело.

Впервые весь номер КД будто заразился главной темой, и о чем бы ни зашла речь в статьях остальных рубрик, она скорее всего ухитрится ввязаться в знаковую полемику о внутренних и внешних мотивах совместной работы. Вот, например, клиент мечтает работать с творческой организацией, как с отделением банка — по расписанию, с четким документоооборотом, имея целью развитие бизнеса, а никак не гениальный креатив. А исполнитель готов, может и хочет работать именно так, ибо, как показывает результат — в выигрыше все. Крупные мировые альянсы, сливаясь с локальными брендами, стремятся только подчеркнуть их достоинства, поддерживая слоганами и графикой. Налоговые консультанты подсказывают фрилансерам, как дружить с законодательством не в ущерб собственной деятельности.

Подобное обилие делового дружелюбия приятно поражает и неизменно стимулирует. Попробуйте сами.