Прошло более чем полтора года с выхода первого номера КД, и мы, наконец, решились поговорить о насущном. О самом потаенном и почти интимном. Иными словами, поднять тему ценообразования, плотно связанную с доходностью, ликвидностью и в конечном итоге с конкурентоспособностью.
Как компании удержаться в рамках планомерного развития, учитывая скачкообразное изменение доходов?.. Как устанавливать цены на неосязаемое: ориентируясь на цены рынка, подсчитывая человеко-часы или полюбовно договариваясь (не путать с торгом)?.. Как соотнести собственные амбиции, возможности и получить при этом максимальную прибыль?.. Для чего и как участвовать в бесконечных и будто малоперспективных тендерах?..

В поиске ответов шло время. Наступил сентябрь, и оказалось, что многое изменилось. Каждый из вопросов теперь имеет невероятно большую и в то же время ничтожную ценность. Теперь это не вопросы развития и позиционирования, но для многих — вопросы выживания. Или наоборот — вопросы, потерявшие значение. А потому обзор рынка труда, рапортующий о повышении зарплат, на глазах превратился в анализ возможных последствий кризиса для кадрового состава рекламных и творческих агентств.

Креативная отрасль будет жить, пока идет борьба за рынки между субъектами большого бизнеса. Так, например, гигант ТТК, развивающий розничное направление, не намерен сокращать маркетинговый бюджет на следующий год. И это хорошая новость.

Однако трудно удержаться, игнорировать, не поддаваться, расслабиться. Поэтому весь следующий номер будет посвящен системному выживанию в новых условиях.