Кажется, при запуске этого проекта — «Креативный директор» — всё было, как обычно. Придумали идею, разработали концепцию, определили аудиторию, оформили рубрики. Мгновенно, буквально за месяц сделали сайт и макет журнала. Еще за полтора месяца собрали номер. Однако никогда прежде, за время работы над периодикой, мне не приходилось сталкиваться с такой сильной волной положительных эмоций в сторону нового проекта. И со стороны авторов, и со стороны профессиональных сообществ. Возможно, это напрямую связано с отсутствием профильной литературы в области управления креативным процессом. В любом случае — приятно и хорошо работать на этой волне!
Главная тема первого номера ориентирована на управление творческим процессом в дизайн-студиях. В Headliner вошли статьи, так или иначе связанные с этим бизнесом. Мы сознательно ставили себе задачу показать успешные решения разномасштабных задач. Именно поэтому в первом разделе вы найдете статьи о дизайн-разработке нового авиалайнера Boeing 787; опыте самоидентификации Минпромэнерго РФ как участника рынка, а не государственного предприятия с помощью дизайна; особенностях работы в российских региональных студиях.
Основная мысль журнала в том, что управление творческим процессом, будь то заказ работ творческим предприятиям или руководство ими, — задача трудная и малорегламентируемая. Этот процесс всегда строится на отношениях: заказчик (клиент) — креативный директор (менеджер) — творческий работник (исполнитель).
В разделе Client-service нам удалось показать принципы взаимодействия заказчика и исполнителя с разных сторон. Оказывается, мнение клиента о совместной работе не противоречит и даже во многом подтвержает мнение исполнителя. А вот как урегулировать эти отношения, что было бы очень правильным и дальновидным поступком, рассказывает опытный юрист.
Третьему, зачастую самому главному, звену в нашей цепочке — творческому работнику — посвящены материалы раздела Creative management. Сейчас трудно представить, что проекты в средних и крупных компаниях ведет один человек. А потому: как построить работу в команде, ориентируясь на общий большой результат, как вдохновить друг друга простыми историями — основные темы раздела.
Персона номера — Олег Бериев (президент и CEO международного агентства Mildberry), человек, сумевший построить сетевое агентство с головным офисом в России. Четыре отделения агентства успешно работают в четырех странах. При этом Олегу удается участвовать во всех креативных разработках компании.
Провокационная статья главы консалтинговой компании о том, что нет необходимости спорить о предпочтении той или иной стратегии рекламирования, а тем более ограничивать ее в брифе, венчает раздел Reviews.
Еще раз хочу отметить, что предмет нашего главного интереса — управление креативным процессом. Мнения клиентов и исполнителей об этом, задачи и решения, опыт успешного руководства компаниями, исследования на тему креативной работы. Журнал должен и будет говорить на одном языке со своей аудиторией, поскольку все статьи в нем — авторские.