Редакция начала работать в полную силу. Появились первые победы и ошибки. Уже сейчас ясно, что журнал будет некоторым образом изменяться, жить. В нашу задумку подчинять каждый номер определенной теме жизнь — в виде писем читателей и объективной реальности — внесла коррективы. А потому еще раз хочу напомнить, что заявленная в Headliner тема не означает, что весь номер посвящен именно ей.
Итак, главная тема и предмет нашего пристального интереса в этом номере — креативные отделы в рекламных агентствах. Штатное расписание, должностные обязанности каждого сотрудника, взаимосвязи с другими отделами, необходимые личностные и творческие качества.
Стандартная схема работы этих отделов в агентствах по всему миру — креативные пары, состоящие из артдиректора и копирайтера. В материалах главной темы от ведущих мировых агентств (Leo Burnett Moscow, Grey Worldwide, BBDO) раскрываются основные вопросы: как построить взаимоотношения двух людей, работающих на общий результат; какими критериями руководствуется креативный директор, подбирая пары; распределение обязанностей и ответственности внутри пар; каково участие групхэда и креативного директора в работе; что это такое, собоственно, быть креативным директором в сетевом рекламном агентстве мирового уровня.
Полиграфия для банков — основная дизайн-продукция, формирующая имидж компании. Два взгляда на эту проблему: со стороны исполнителя (студия Letterhead для «Огрэсбанка») и со стороны клиента (Банк «Развитие — Столица»). Case study в первом случае и подробные инструкции, готовые к применению, — во втором.
Основной вопрос любого бизнеса — прибыль. А с ним и ценообразование. Стоимость услуг на творческие разработки и дизайн в Новосибирске, размышления на тему цены креатива от директора из Иркутска. И конечно, трудные клиенты, разбегающиеся кадры, перспективы работы в регионах.
Еще один case на тему управления. В литературе практически не встречается исследований и материалов об управлении несколькими дизайн-студиями, нанятыми для разработки нового бренда на рынке. Нидерландская компания PANalitical решила не брать на себя эту нелегкую задачу и наняла третью компанию для управления всем процессом. В результате был разработан язык бренда для внутреннего и внешнего пользования, а компания с успехом вышла на рынок.
Стратегия развития брендингового агентства Depot WPF — это завоевание лидерской позиции. В материале описан опыт построения внутренних и внешних коммуникаций. Всё — во имя большой Цели.
Кстати, немаловажную роль в этом процессе играет корпоративная культура. Почти сказочные истории мотивации креативных сотрудников от компании Optima (США).
Последнее, что хочу представить — две статьи почти научного порядка. Психолог и юрист; о формировании креативной личности и защите авторских прав; как создать, а затем охранять объект творчества.
Уже хочется говорить о следующем номере. Его главной темой станет работа творческого человека с фотоаппаратом в руках. Надеюсь, будет интересно.