Предполагаю, что трудно найти компанию, связанную с творческим процессом, у которой рано или поздно не возникла бы необходимость в фотоуслугах. Благодаря этому предположению в редакции родилась тема номера. Формируя его, мы постарались охватить все возможные аспекты фотодела как отдельной сферы, так и органично встроенной в текущий бизнес услуги.
Кажется, что у фотографа в брендинговом агентстве чисто техническая миссия. До того как в его руки попадет эскиз будущего изображения, он проходит такое количество согласований, что места для творчества уже не остается. Может быть, поэтому столь привлекательна идея быть фотографом самостоятельным?.. Как бы только при этом не забыть, что при такой постановке дела вопросов ценообразования, отчетности и прочих неприятных дел избежать не удастся, а к творческим проблемам могут и наверняка присоединятся текущие конфликты и взаимные претензии. Но если сил много, финресурсы позволяют, почему бы не взяться за организацию собственной студии, чтобы за пару лет стать лидером на рынке?!
По-прежнему мы считаем, что консалтинг — не пустая трата денег «потому что я лучше знаю, что мне делать», а реальное средство для развития бизнеса, как в Европе, так и в России.
Бренд-консалтинговая компания помогла сети немецких парикмахерских грамотно отстраниться от конкурентов и выйти на новый уровень. Главное — вовремя обратиться к специалистам. Так же как и при выборе брендингового агентства — для разработки стратегии бренда.
Без творческого персонала бизнес-схемы не работают. Использование внутреннего тендера — это нестандартная мотивация или целенаправленное стравливание персонала? По-разному отвечают на этот вопрос подчиненные и работодатели.
А номер посвящен всем указанным темам, и нам было интересно его делать. Надеюсь, вы с нами.