Неприрученный дизайнер

Построение бренда на собственном имени

Митя Харшак — один из наиболее известных представителей креативной среды в Санкт-Петербурге. Конкретную творческую сферу, в которой он работает, определить сложно: дизайн, фотография, искусствоведение, исследование графической археологии, издательский бизнес. Всего дважды в жизни он пытался устроиться на работу «по найму». Этого было достаточно, чтобы понять, что он может работать только «на себя». И довольно успешно.

В тексте автор говорит о становлении и развитии своей карьеры, о таких сложностях, как собственное продвижение, о способах ценообразования и развития, о работе с заказчиками, организации рабочего процесса.

Креативные предприниматели

Мысли и идеи, которые помогают существовать в бизнесе

В декабре 2005 года партнеры прекратили свою наемную деятельность с гарантированной зарплатой и страховкой. Возможно потому, что корпоративная работа не всегда сопряжена с движением вперед и развитием в интересах человека, в основном сводится к показухе, удержанию нажитого, страхе сделать лишнее движение, дабы не повредить своей карьере.

Вольнонаемная работа маркетолога позволяет параллельно заниматься проектами в настолько разных сферах, что повышение квалификации, набор опыта и расширение кругозора происходит в геометрической прогрессии.

Партнеры работают в самых разных сферах. Среди их клиентов в данный момент — финансовые сервисы, промо-агентство, медийная компания, компания, связанная с недвижимостью, телевидение. Они занимаются маркетингом для тех компаний, которые не имеют штатных маркетологов или они не решают стратегические бизнес-задачи, такие как построение бренда и разработка маркетинговых и коммуникационных стратегий, например. Текст посвящен основам построения индивидуального маркетингового бизнеса и базовой идеологии такого бизнеса.

Свободный художник

Его муза — заказчик, даже если заказчик он сам

Этот московский иллюстратор в состоянии эффективно творить по заказу и принадлежать себе одновременно. Работая один «на себя», он востребован среди крупных клиентов, способных нанять целую артель художников.

В его багаже работа для двух десятков изданий, в том числе газеты «Известия». Сейчас он постоянно рисует для четырех журналов — это Playboy, Rolling Stone, «Популярные финансы» и «Крокодил»; регулярно сотрудничает с десятком крупных и не очень студий и агентств. Иными словами, его можно считать успешным фрилансером. Методы работы, история развития, цены и рынок.

Семь иллюзий бизнеса

Названного креативным по недоразумению

Для того чтобы быть успешным в креативном бизнесе, нужно понимать, что он из себя представляет и кто в нем ты. Именно этому посвящена статья. Текст о самоопределении в этой сфере представляют авторы, которые сегодня являются яркими игроками на креативном рынке.

«На заре нашей жизнедеятельности иллюзии, переполнявшие неустойчивые разумы совладельцев свежерожденного дела, диктовали определенные стереотипы ведения бизнеса (или того, что мы так называли).

Иллюзия первая: любой клиент хорош, раз уж он пришел.

Иллюзия вторая: [непахнущие] деньги — любой ценой.

Иллюзия третья: тот продукт, который ты производишь, — он непременно кому-то нужен.

Иллюзия четвертая: можно вырасти в транснациональную креативную корпорацию.

Иллюзия пятая: на российском рынке можно срубить (или слупить — как кому нравится) бабла.

Иллюзия шестая: профессиональные перспективы — вообще неограниченные.

Иллюзия седьмая: креатив — это искусство».

В тексте зазвенчаны все эти иллюзии. Подробно и беспощадно.

Управление творческими проектами

Творчество по своей природе — генерация уникального решения, лежащего вне палитры привычных ходов и стандартов. На сегодня творчество (которое модно не по-русски называть «креативом») востребовано во многих областях бизнеса. Управление этим, лишь кажущимся магическим процессом — есть задача трудная, но необходимая и окупающаяся втройне. В тексте объясняется природа творческого проекта, инструменты креативного менеджера, особенности работы менеджера на всех этапах реализации творческого проекта. Автор представляет практический материал, множество схем, иллюстрирующих все аспекты управления творческим проектом.

Для чего производителю собственное агентство

Причины создания и результаты работы

В некоторых случаях опыт сотрудничества с разного рода креативными коллективами приводит заказчика к выводу, что проще и правильнее создать структуру, обеспечивающую этот самый креативный процесс внутри своего бизнеса. Дело вовсе не в том, что привлеченные специалисты со стороны плохо справляются со своей задачей. Идеология такого подхода заключается в том, что понимать нужды клиента и поддерживать это понимание, параллельно следя за изменениями, происходящими внутри компании, способна только организация, постоянно находящаяся внутри основных бизнес-процессов. Автор представляет свой опыт создания и развития креативного подразделения на производственном предприятии.

Клиент vs. агентство

В тексте — об опыте взаимодействия с клиентом на всех стадиях работы: знакомство, представление; предварительная работа; брифование, постановка задач; бюджетирование; презентация, защита решений. Подчеркивается роль доверительных отношений с заказчиком, рассказывается о способах, как их установить, а также об ошибках на этом пути. Известное мнение, что творческий руководитель львиную долю времени работает продавцом и педагогом, в финале не развенчивается.

Плагиат — культурное хищение?

Как избежать творческого воровства

Начиная с XVII века слово «плагиат» появляется в случаях присвоения чужого авторства на произведение науки, искусства или изобретения.

С давних времен человечество волновали вопросы, связанные с заимствованием и дальнейшим использованием результатов чужого авторства. Зачастую основная проблема заключается в том, что, создавая свои произведения, не все авторы осознают степень ответственности за получившийся результат, передаваемый заказчику, а между тем таковой результат в последующем может стать объектом судебного разбирательства. В тексте авторы разбираются с тем, в каких случаях мы сталкиваемся с этим явлением сегодня, представлены описания правовых основ при работе с различными случаями возникновения плагиата, решения этих ситуаций.

Практика работы с плагиатом

Ситуация 1

Фирма является владельцем товарного знака «МОНЕТКА» для магазинов.

Ее конкурент зарегистрировал два товарных знака: логотип с изображением буквы «М» и слово «онетка», тоже в отношении магазинов. Затем он на своем магазине повесил оба своих товарных знака рядом и таким образом, что фактически название магазина читалось как «Монетка». В ответ на претензии владельца товарного знака «МОНЕТКА» он указал на то, что использует два своих зарегистрированных товарных знака.

Вопрос

Поможет ли владельцу знаков «М» и «онетка» регистрация его товарных знаков в защите от иска владельца товарного знака «Монетка»?

Ситуация 2

Есть известная музыкальная группа со своим названием. Это название нигде не зарегистрировано. Позже появляется музыкальная группа с таким же названием.

Вопрос

Вправе ли первая группа запретить второй использовать свое название и на основании каких правовых норм?

Меж плакатом и откатом

Интервью с Андреем Логвиным

Логвин Андрей. Член Российской академии графического дизайна и Alliance Graphique International, лауреат Госпремии Российской Федерации в области литературы и искусства. Не верит в бриф, прием, технологию и фокус-группы, а верит в озарение. Любимое ругательство для всего нелюбимого — энтропия проклятая. В целях неувеличения энтропии в 1996 году основал виртуальную рекламную группу «ЛОГВИНDESIGN». Это название пьесы, список действующих лиц, сюжет, основной конфликт и сценарий в одном.

Экономическая оценка дизайна

Достижение целей, дополнительная ценность, метод расчета

Все большее число людей объединяются в понимании того, что хороший креатив и успешный бизнес практически неразделимы. Куда сложнее сформулировать и количественно определить вклад дизайна в этот успех. Убежденно и с демонстрацией стратегий, 4 автора делятся своим видением в этой важной, но зыбкой области. Кроме того, в тексте представлен метод расчета оценки креатива, помогающий определить, какова его доля в производстве того или иного продукта.

Как дизайн спасет мир

Через 20 лет

Возможно, статья профессора английского университета может показаться чересчур высоколобой. На данный момент развития дизайн-промышленности в нашей стране трудно представить энтузиастов, которые в ущерб или же вовсе не глядя на параметры прибыльности готовы думать об окружающей среде, экологии и прочих эфемерных, по сравнению с ближайшей материальной выгодой, вещах. Возможно, «сытая» Европа доросла, а мы только зреем. Возможно, для нас эти проблемы и подобные решения станут актуальны лет через 20. А кому не интересно заглянуть в будущее?..

Улучшайзинг для компании

Внешние и внутренние стратегии развития

Автор — медиапланер и медиааналитик крупных московских, а теперь и австралийских рекламных агентств — делится опытом. Сначала может показаться, что они касаются лишь областей работы рекламного агентства, но схема клиент — агентство — подрядчик верна в любом креативном бизнесе и бизнесе услуг. Опыт автора — это создание и развитие он-лайн рекламного агентства, которое обслуживает крупнейших австралийских рекламодателей. И во многом успех этой компании основан на четких бизнес-принципах, которые и представлены в тексте.

Книжный обзор

Джей Конрад Левинсон
Партизанская креативность

Ричард Брэнсон
К черту все! Берись и делай!

Thom Braun
The Philosophy of Branding

В. Н. Михеев
Живой менеджмент проектов

Придуманные правила невсамделишного рынка

В журнале с однозначным названием «Креативный директор» принято говорить о проблемах, с которыми может столкнуться одноименная креативная персоналия на своем боевом пути. Моральный кризис отчаявшегося нести «доброе, разумное, вечное» подчиненного, измученного восемнадцатым по счету творческим заходом, — одна из таких проблем. Автор приводит девять правил, помогающих быть успешным игроком на современном коммуникационном рынке.

Правило первое: обмануть надо, прежде всего, самого себя
Правило второе: действуйте так, как удобно Вам
Правило третье: важен не результат — важно алиби
Правило пятое: врите себе и людям убедительно
Правило шестое: забугорное, значит, козырное
Правило седьмое: вы играете в маркетинг, значит, вы всесильны
Правило восьмое: не забывайте о международных чемпионатах по вашей игре
Правило девятое: никогда не рассказывайте о правилах, если вас больше трех

В печатную версию текста не вошли 35 пунктов, которые весьма точно передают отличие сферы коммуникации и маркетинга от других прикладных областей деятельности.

По словам самого автора, это небольшая иллюстрация, поможет осознать разницу между не всамделишными условиями игры и реальными. Иногда это бывает полезно, хотя бы для того, чтобы не забывать о том, что реальные люди (да, да — та самая «ЦА») мыслит несколько в иной системе координат, чем та, в которой их мышление продается маркетинговым Биг-Босам.

Эта часть текста доступна только в электронной версии журнала.

Чем рынок коммуникаций отличается от рынка похоронных услуг