Подходит к концу год и можно было бы… А мы не будем! Мы — по делу. Тем более, что дело насущное и столь желанное всеми игроками рынка — от небольших российских креативных бутиков до американских монстров бренд-консультантов. Это о межнациональных и межрегиональных проектах. Каждая компания сталкивается с задачей наладить подобную работу по своему желанию либо в силу сложившихся обстоятельств. А дальше, если удается каким-то образом решить пресловутую проблему менталитета, — дело в шляпе. В основном, конечно, путем обмена «специалистами по сглаживанию культурных различий». Это могут быть люди, за которыми специально закреплена такая должность, а могут быть сотрудники, отвечающие за проект.
Другой вопрос — иностранные креативные директора работающие на постоянной основе. Можно много радоваться наличию в команде зарубежного имени, но не всегда это панацея от стандартных, локальных решений. Западный стиль работы — постоянный контроль, отчеты, учет творческих порывов и нетерпение простоев — практически не приживается в российских условиях, однако это не значит, что он плох. Вибирают по себе — дорогостоящая «выжималка» в сетевых агентствах или простенькие «домашние» условия в небольших российских конторках. По амбициям и дары.
Отрицая возможность работать вместе все равно с Запада хочется брать лучшее. К примеру, модную тенденцию «не просто брендирование — а всестороннее стратегическое развитие». Действительно дальновидно и долговременно. В этом контексте особенно хорошо смотрятся подвиги в самопродвижении на основе простых заказов.
И далее, почти на коленке: как создать привлекательные условия для креатора в производственной компании? Видимо ставить творца у руля менеджмента. А разве это плохо, с точки зрения развития стратегий?.. Привлекли, удержали и — процветаем. Наверняка.
И все-таки год прошел. Мы рады констатировать, что будет и следующий, а с ним — возможность рассказывать о почти новом — управлении творческими проектами.