Номер логически продолжает тему планирования рабочего времени, начатую КД еще в прошлом году. Потому что всегда актуально, всем необходимо.
Искусство сначала разводить, а потом в нужное время соединять потоки рабочей занятости вполне постижимо. Можно использовать достижения высоких технологий в виде всевозможных программ, не брезгуя, кстати, старым добрым EXEL и MS Project, можно нанимать профессиональных трафик-менеджеров и вверять им присмотр за этими реками, можно самому руководительно заняться этим увлекательным и полезным делом. Ненадолго, правда.
Каждая компания-контора-бюро по-своему и в тоже время очень похоже работает на поле тайм-менеджмента. Начало игры обычно происходится на момент, когда количество заказов превышает количество работающих сотрудников примерно в два-три раза. Именно в этот момент оказывается, что удержать в голове все ньюансы одновременно проходящих проектов сложно, да и не нужно. А нужно четкое понимание текущей загрузки,  стратовые и финишные точки этапов. Поскольку, как известно, на всех этапах случаются задержки, как «по инициативе клиента» так и «по вине исполнителя», как всегда выручают старые добрые игры со временем. А именно – мастерство расягивать его благодаря милым уловкам бывалых менеджеров. Например, клиенту говорим один срок, креатору другой, сами ориентируемся на третий.
Хорошо, когда в результате использования этой грамоты все довольны. Тогда следующие встречи, сулящие славу-деньги-сатисфекшн гарантированны.