Тактические приемы трафик-менеджмента

Функции главного координатора креативных работ в рекламном агентстве

Трафик-менеджер—человек, которого можно назвать «хранителем времени». При всем разнообразии его ролей и полномочий цель его деятельности одна: экономить и управлять главным ресурсом креативной компании—рабочим временем и главным активом—творческой энергией ее сотрудников. Опыт показывает, что чем крупнее бизнес креативных агентств, тем более востребована эта должность.

Время под контролем

Технологии контроля над важнейшим невосполнимым ресурсом

Время—не просто материя, которой вечно не хватает для качественного выполнения работы. Это фактор, влияющий на прибыльность компании, эффективность ее бизнес-процессов, комфорт в рабочем коллективе и отношения с заказчиками. Те, кто умеет контролировать его расход и распределение, могут забыть о множестве проблем, привычных для творческого бизнеса.

Масштабирование бизнеса

Бизнес-процессы внутри развивающегося digital-агентства

Многие высокотехнологичные агентства начинают свой путь маленькими стартапами с участием двух-трех энтузиастов. По мере развития они выделяют направления бизнеса в отделы, обрастают инфраструктурой, совершенствуют систему менеджмента. Каждый такой шаг связан с рисками разных масштабов. Но опыт компаний, переболевших болезнями роста, позволяет учитывать их и избегать.

Контакты с клиентом: без барьеров

Рекламисты в поисках новых моделей сотрудничества

Планировать рабочие процессы, происходящие внутри агентства или студии, нетрудно. Но этапы проектов, непосредственно зависящие от заказчика, бывают проблемными. Это обстоятельство отчасти нейтрализуется максимальным погружением в бизнес клиента. Агентство может попробовать себя в роли консультантов при владельце компании или даже полноценного отдела на аутсорсе.

Элементы управления проектом

Специалисты, схемы, программные инструменты

Технолог нужен не только на пищевом или машиностроительном производстве, где множество станков и машин. Производство креативное, где главные ресурсы—мозги и время, также нуждается в грамотных технологиях их использования. С развитием бизнеса «творческих фабрик» и ростом их штата внедрение инструментов трафик-менеджмента становится жизненно необходимо.

Ателье свадебной полиграфии

Диверсификация в сторону массового потребителя

Задача Минимальными усилиями создать дополнительное направление бизнеса, в котором задействованы имеющиеся ресурсы.

Решение Применить опыт и технические навыки, наработанные на B2B-рынке, в секторе масс-маркета, где спрос стабильный.

Бренд вида спорта

Разработка визуального образа сквош-клуба

Задача Популяризация малоизвестного в стране вида спорта путем создания яркого бренда самой игры

Решение Создание бренда клуба, марка которого должна стать воплощением идеи и образа спортивной игры на национальном уровне

PR-агентство самообслуживания

Технологии делают доступными новые категории заказчиков

Задача Привлечь массовую категорию потенциальных клиентов, представляющий малый и средний бизнес

Решение Создать онлайн-сервис, способный обрабатывать множество заказов на PR-обслуживание с минимальными бюджетами

Настройки «кузницы кадров»

Воспитание и обучение специалистов внутри компании

У тех, кто хочет сформировать высокопрофессиональную творческую команду, есть только одна действенная альтернатива грубому хедхантингу: самим стать кузницей кадров. Обучать и «апгрейдить» специалистов внутри компании. Правда, обычно такие фирмы «куют» кадры не только для себя, но и для конкурентов. Профессионал назовет и другие тонкости подобной HR-модели.

Система премирования сотрудников

Инструменты финансовой мотивации: основа, разработка, применение

Удобных схем премирования персонала придумано множество, можно брать любую готовую и использовать. Но прежде чем калькировать чей-либо опыт, лучше рассмотреть его историю. Система финансовой мотивации сотрудников брендинговой компании Polaris родилась в непростом 2009 г. И не потеряла актуальности до сих пор.

Дизайн смыслов и эмоций

Работа коммуникационной компании KTF над своим имиджем

Имидж компании как составляющая корпоративного бренда ценится не меньше, чем коммерческая политика и качество работы,—это понятно всем. Кроме того, имидж—важнейший инструмент позиционирования компании, он должен подчеркивать ее уникальные компетенции и конкурентные преимущества. Об этом нужно задумываться всем, особенно тем, чей бизнес молод.

Фирма и сотрудник спорят об авторстве

Как работодателю сохранить свое право на креативный продукт