Несомненно, каждый номер для редакци КД — это исследование того или другого угла креативного рынка. Но этот номер стал особенно познавательным.
Итак. Как и всякий другой рынок, креативщиков тоже тряхнуло волной сокращения бюджетов, урезания необходимостей, отказов от запланированных кампаний и т. д. и т. д. Это и стало нашей отправной точкой при работе над номером. Рассудив, что главное в таком деле — подстраховака и «раскладывание яиц» по независимым корзинам, мы решили сделать номер о диверсификации с привязкой к кризису.
Исследование, инициированное КД и получившее вполне релевантную выборку — 180 компаний, выявило, что перекрестилась, когда грянул, меньшая половина рынка. Большая же часть, чувствуя приближение коллапса (или повезло?), начала процесс заранее.
Основными новыми нишами развития были выбраны: для РА — эвент, для брендинговых агентств — продакшн, для креативных — диджитал. Самая широкая палитра оказалась в руках у дизайн-студий: они подались осваивать практически все доступные виды смежной деятельности, отчасти переименовавшись в креативные агентства. В этом маленьком соревновании победили действующие креативные агентства, сориентровавшиеся главным образом на интернет-возможности. У них и самый большой вклад в оборот компании и неплохая рентабельность новых проектов.
Причины же развития новых направлений оказались не столь прозаичны, как мы предполагали. Люди снова во главе угла. В случае с небольшими компаниями амбиции руководителя, который решил развиваться, всегда основаны на серьезной базе ресурсов и собственных сотрудниках, сумевших переориентироваться и вступить на новое поле. Привлечение инвестиций в небольшой бизнес рассматривается лишь как крайняя мера и почти всегда нежелательная. При этом речь не идет об увеличении нормы прибыли и пр. и пр. Речь всегда идет о личном интересе и собственных (включая команду) возможностях. Самое же удивительное, что и большие, хорошо включенные в рынок компании не стремятся к стороннему инвестированию и так же ориентируются на человеческий ресурс. Только по несколько другой причине: ключевые сотрудники, столь необходимые компании, рано или поздно устают. А значит их нужно удерживать и нет лучшего варианта для этого — как предложение развивать новое направление в рамках родной компании.
Снова убеждаясь, что люди по-прежнему важнее денег, даже в бизнесе, мне становится хорошо.